Метрика закрывается. «Метрика» уходит с рынка

Владельцы «Метрики» осенью 2015 г. выставили на продажу часть петербургских активов, в том числе 8,8 га на Торфяной дороге и бизнес-центр класса B с торговой частью (общая площадь – около 23 000 кв. м) на пр-те Энергетиков за 1,5 млрд и 1,3 млрд руб. соответственно, рассказывали в прошлом году источники, знакомые с планом ритейлера. Реальная стоимость этих объектов сейчас не превышает 450–500 млн руб., возможные покупатели – ритейлеры, как профильные, так и FMCG, или девелоперы, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Покупка зданий может обойтись в 100 000 руб. за 1 кв. м, а аренда – в 600–1000 руб.за кв. м в месяц, считает вице-президент АРИН Екатерина Лапина. Объект на Торфяной дороге интересен под жилищное строительство, отмечает Косарев. По его словам, ритейлеры предпочитают арендовать площади, а не нести затраты на строительство или покупку.

Сеть «К-раута» (входит в финский концерн Kesko) в феврале 2016 г. купила гипермаркет «Метрика» на Выборгском шоссе за 1 млрд руб. и строит магазин около метро «Парнас», ее стратегия предусматривает расширение до 10 точек. Представитель «К-раута» отказался комментировать возможную покупку или аренду закрывающихся гипермаркетов «Метрика». «Данные гипермаркеты не подходят под наш формат» , – говорит директор по маркетингу СТД «Петрович» Игорь Колынин. В январе 2017 г. свой первый гипермаркет в Петербурге намерена открыть мебельная сеть Hoff. В пятницу представитель ритейлера не смог предоставить комментарии. По данным Infoline, во II квартале рынок DIY в Петербурге сократился на 14% до 25,5 млрд руб. Рынок движется разнонаправленно, у некоторых игроков, например у «К-раута», оборот растет, в сложной экономической ситуации и при падении спроса особую важность приобретают качество управления и концепция, передал гендиректор «К-раута» в России Павел Локшин (продажи в дивизионе строительно-технической торговли Kesko за пределами Финляндии в июне 2016 г. увеличились на 10% в местных валютах). По итогам первого полугодия сопоставимые продажи СТД «Петрович» выросли на 10%, несмотря на прогноз падения рынка в этом году на 8%, говорит Колынин из «Петровича». Выручка «Метрики» за 2015 г. упала почти в 2 раза до 6 млрд руб. (без НДС), в этом году она не превысит 2 млрд руб., оценил Бурмистров.

Основной владелец основанной в 1995 г. «Корпорации СБР» – Евгений Лебедев. В сети остаются 24 магазина «Метрика» в СЗФО и Тверской области. С июля 2015 г. в ООО «СБР маркет» введено конкурсное производство.

«Метрика» предлагает своим поставщикам бартер: чтобы вернуть деньги за уже поставленный и частично проданный товар, дистрибьютор может самостоятельно встать за прилавок.

В руководстве компании утверждают, что смена формата - это дань времени и рыночным условиям. Однако эксперты указывают на ряд признаков, согласно которым сеть магазинов «Метрика» вновь оказалась под угрозой банкротства из-за невозможности рассчитаться с поставщиками за товар. Это означает, что один из крупнейших в России продавцов строительных материалов может прекратить свою деятельность в качестве ретейлера.

Как рассказали «Фонтанке» поставщики «Метрики», в ближайшее время их партнер намерен отказаться от трех арендованных магазинов, а собственные будет сдавать в аренду. В частности, гипермаркет на Большом проспекте Васильевского острова закрыт уже сейчас. На двери размещена табличка, что работа не осуществляется «по техническим причинам». Также на рекламном плакате объявлена распродажа со скидками до 50%. Как рассказали в одной из компаний, арендующей у «Метрики» площади для своих павильонов, окончательно гипермаркет прекратит торговлю до конца июня, примерно тогда же – объекты на Чкаловском проспекте, улице Фучика и проспекте Науки. По словам одного из поставщиков ретейлера, в последние месяцы компания значительно сократила как линейный, так и управляющий персонал. Таким образом, о перезапуске этих торговых точек на новых площадях речь идет вряд ли.

Также «Метрика» может прекратить розничную деятельность и в магазинах на Торфяной дороге, Пулковском шоссе и шоссе Революции, которые находятся в собственности у управляющей ретейлером «Корпорации СБР». «Помещения планируют полностью сдать арендаторам (в том числе своим бывшим поставщикам) и устроить подобие строительных рынков», – рассказал один из контрагентов ретейлера. По его словам, зоны будут сдаваться прямо вместе с оборудованием, но при этом для покупателей не будут афишироваться перемены.

Совладелец «Корпорации СБР» Евгений Лебедев подтвердил «Фонтанке» информацию о смене формата. «На рынке много компаний, которые являются специалистами по своим категориям, и мы предложили им занять площади и торговать своими товарами. Это своего рода девелоперский формат специализированного торгового центра, такие примеры есть за рубежом и в регионах», – пояснил он, не ответив, впрочем, на вопрос о намерениях отказаться от розничного бизнеса полностью.

По мнению экспертов, сам по себе формат специализированного DIY-центра востребован, однако в том, что «Метрике» удастся его реализовать, есть большие сомнения. «На то, что туда удастся привлечь серьезных игроков, надежды мало, так как компания понесла сильные репутационные потери», – комментирует генеральный директор аналитического агентства INFOLine Иван Федяков.

По мнению экспертов, к такому решению ретейлера, вероятнее всего, привели проблемы с оплатой поставок. Еще полгода назад участники рынка обращали внимание на то, что «Метрика» испытывает дефицит по некоторым категориям товара, а ее полки и в высокий сезон оставались полупустыми. В этом году ситуация не улучшилась - ретейлеру не удалось наладить дистрибуцию, несмотря на сообщения об урегулировании ситуации с погашением долгов. По данным INFOLine, за год выручка «Метрики» сократилась в два раза – с 12 до примерно 6 млрд рублей. При этом второе полугодие для компании было гораздо хуже, чем первое.

Напомним, в 2015 году невозможность рассчитаться с контрагентами привела к тому, что в отношении ООО «Стройбаза Рыбинская Маркет», через которое до этого шли поставки в магазины «Метрика», была инициирована процедура банкротства. Правда, до этого формально это юрлицо перестало входить в холдинг «Корпорация СБР». Однако руководство компании признало свои обязательства в размере более 2 млрд рублей и пообещало погасить их в первую очередь тем поставщикам, которые перезаключат договоры с новым юрлицом «Метросфера». Как сообщала «Фонтанка», в начале 2016 года «Корпорации СБР» удалось взять банкротство под контроль – ее структуры стали основными кредиторами. Этого удалось добиться в том числе входящих в СБР таких компаний как «РИФ» и «Стройформат».

Однако, погашая прежние обязательства, компания начала копить новые. Как следует из картотеки арбитражного суда, к ООО «Метросфера» с начала года подано 19 исков на 56 млн рублей. При этом, по словам поставщиков, руководство сети уклоняется от переговоров по урегулированию долга. «Можно говорить об очередном дефолте, поскольку получить плату за товар не удается даже по решению суда», – комментирует Кирилл Родченко, руководитель отдела взыскания корпоративной задолженности коллекторского агентства «РРК». По его словам, в «РРК» поступают заявления как от тех поставщиков, которые перешли к новому юрлицу, так и от тех, кто начал работать с «Метрикой» лишь недавно.

«Судя по всему, банкротство идет на второй круг», – добавляет Кирилл Родченко. При этом, по его мнению, не исключено повторение сценария управляемого банкротства: некое ООО «Норма» уже начало скупать долги кредиторов «Метросферы».

Евгений Лебедев на вопрос «Фонтанки» о финансовом состоянии «Метросферы» и сроках расчета с поставщиками отвечать не стал и прекратил разговор, сославшись на занятость. Ранее предприниматель говорил о том, что источником средств может стать продажа активов.

Как сообщала «Фонтанка», в феврале «Корпорация СБР» продала гипермаркет на Выборгском шоссе финской Kesko. По другим объектам переговоры велись, в частности, с французской сетью Leroy Merlin, однако к соглашению стороны не пришли. Не удалось договориться и с сетью «Юлмарт» о совместном проекте электронной торговли стройматериалами. По словам совладельца «Юлмарта» Дмитрия Костыгина, обсуждение этого проекта с «Метрикой» прекратилось еще в марте, а запуск DIY-направления не входит в ближайшие планы ретейлера.

«Метрика» – одна из старейших петербургских DIY-сетей, основанная в начале 2000-х. На пике развития в 2014 г. она включала более 100 магазинов в 70 городах на Северо-Западе, в Центральном и Приволжском федеральных округах. Infoline оценивало ее оборот за 2014 г. в размере около 15 млрд руб. Сеть занимала пятое место среди федеральных ритейлеров DIY, уступая Leroy Merlin, OBI, Castorama, «Максидому».

Кризис и падение спроса заставили владельцев «Метрики» сокращать сеть. В итоге выручка в 2015 г. упала до 6 млрд руб., а в 2016 г. уже не превысила 1,5 млрд руб., рассказывает Бурмистров. В операционной компании «Метрики» ООО «СБР маркет» введено конкурсное производство. В реестр кредиторов включены требования на 2,3 млрд руб., следует из картотеки дел.

Лебедев вел переговоры об объединении с «Юлмартом», но они не увенчались успехом. Сказались два фактора: перегруженность «Юлмарта» своими проектами и недостаток финансирования на реконцепцию «Метрики», объяснял весной этого года совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин.

После ухода «Метрики» произошло перераспределение продаж и покупательских потоков в пользу более эффективных ритейлеров, особенно в крупных форматах, объясняет Бурмистров. Основные бенефициары ухода «Метрики» – ритейлеры «Петрович», «Максидом», Leroy Merlin, финская «К-раута» в Петербурге и ТД «Вимос» в Ленобласти, считает он.

DIY-рынок Петербурга самый насыщенный в России, уход одного из игроков привел к некоторому перераспределению сил на рынке, говорит гендиректор «К-рауты» Артем Тараев. Бывшие покупатели «Метрики» перераспределились по другим магазинам DIY, замечает член совета директоров «Максидома» Мария Евневич. По ее словам, это оказало положительный эффект на продажи в «Максидоме», но большее значение имела общая стабилизация экономической ситуации и курса валют. Гендиректор СТД «Петрович» Евгений Мовчан согласен, что покупатели из закрывающихся сетей переходят к другим ритейлерам. Жители разных районов города привыкли посещать магазины строительно-отделочных товаров, расположенные недалеко от их дома, говорит Тараев. Ассортимент «К-рауты» и покупательская аудитория несколько отличаются от покупателей «Метрики», но, к примеру, на юге города один из магазинов «К-рауты» расположен вблизи двух закрывшихся гипермаркетов «Метрики», часть их покупателей перешла к нам и к другим игрокам, добавляет Тараев.

DIY-рынок демонстрирует отрицательную динамику второй год подряд, в первом полугодии 2016 г. падение составило 12%, напоминает Мовчан. На падающем рынке идет консолидация, рост доли крупных и успешных игроков за счет ухода с рынка более слабых, в числе которых оказалась «Метрика», добавляет он. Появилось больше возможностей для развития бизнеса и открытия новых магазинов, говорит Тараев.

Сеть "Метрика" сократилась в 5 раз, не справившись с быстрым ростом. Два десятка магазинов по всей России еще продолжают работу, но участники рынка считают, что и они скоро закроются. Компания распродает землю.

Торговая сеть по продаже товаров для дома и ремонта " ", основной владелец которой - петербургский миллиардер , проработала более 20 лет, но в ближайшее время может покинуть местный рынок. Этим летом был закрыт гипермаркет на Большом проспекте Васильевского острова, перестали работать объекты на Чкаловском проспекте, проспекте Науки и улице Фучика. Все они занимали арендованные площади. Оставшиеся три гипермаркета на Торфяной дороге, Пулковском шоссе и шоссе Революции распродают товарные остатки. Как ожидают на рынке, работа может завершиться в ближайшее время, несмотря на то что помещения этих магазинов в собственности компании. Таким образом, в сети "Метрика" останется около 20 гипермаркетов за пределами Петербурга против 112, которыми она располагала на пике своего развития.

План передачи петербургских магазинов конкурентам не увенчался успехом. Из всех гипермаркетов "Метрике" удалось продать только объект на Выборгском шоссе финской " ", предположительно за 1 млрд рублей. Другие игроки объектами "Метрики" не заинтересовались. "Нам предлагали покупку данных гипермаркетов, но они не подходят под наш формат", - говорит директор по маркетингу СТД " " Игорь Колынин. Дело в завышенной стоимости объектов, отмечает представитель другой сети.

В качестве выхода из сложной ситуации "Метрика" задумала реформацию торговых точек в Петербурге. Так, сначала владельцы торговой сети задумались о гибридном с онлайн-торговлей формате. Однако переговоры с самым очевидным партнером - сетью " " провалились, и "Метрике" пришлось искать выход самостоятельно. Жестом отчаяния можно считать предложение руководителей сети о сдаче полок в аренду поставщикам стройтоваров.

Земля на продажу

Впрочем, обвинить владельцев торговой сети в бездействии нельзя. Еще осенью прошлого года на продажу были выставлены их земельные участки. Это довольно большой портфель - почти 40 га земли, но по-настоящему привлекательных участков там немного, отмечают эксперты. Осенью ожидается продажа под жилищное строительство участка на Торфяной дороге (88,4 тыс. м2). На сентябрь назначены торги по продаже двух участков на Пулковском шоссе. В активной фазе переговоры по поводу участка в Шушарах. Основной претендент на землю на Московском шоссе, 81, - столичная . Правда, москвичи от комментариев отказались.

На месте гипермаркета на Торфяной дороге могут появится 150 тыс. м2 жилья и 50 тыс. м2 апартаментов. Речь идет о жилье комфорткласса, примерная цена может составить 85-90 тыс. рублей за 1 м2 жилья и 70 тыс. рублей за 1 м2 апартаментов, этот участок очень интересен застройщикам, говорит Сергей Федоров, генеральный директор " ". Закрытия сделки он ожидает в этом году, осенью. Как пояснил "ДП" Сергей Мингалимов, директор по развитию "Метрики", участок на Торфяной дороге действительно будет отдан под жилую застройку, но конечный покупатель пока не определен: проблема в том, что "Метрике" нужны живые деньги, а не доля в проекте.

"Обычно застройщики приобретают земельные участки за долю в проекте. У нас ситуация, предполагающая продажу в деньгах либо переуступку кредита, - объясняет Сергей Мингалимов. - Поэтому цена несколько снижена. Вариант продать участок за долю в проекте есть, но он не приветствуется банком". По его мнению, эти участки нецелесообразно продавать или отдавать в аренду под DIY-сети, объекты гораздо интереснее для продажи девелоперам.

Помимо трех гипермаркетов холдинг выставил на продажу участок площадью 10 га под складской комплекс в Шушарах, а также БЦ "Формида" площадью 10 тыс. м2 на Ладожской.

Головокружительный рост

После успеха на петербургском рынке в 2012-2013 годах "Метрика" стала активно открывать магазины в Северо-Западном, Центральном федеральных округах и Поволжье. Выручка компании начиная с 2009 года уверенно росла, превысив в 2014 году 14,71 млрд рублей. Однако взрывной рост с 55 гипермаркетов в 2011 году до 112 летом 2014 года в совокупности с кризисом 2015 года подорвал финансовое благополучие ретейлера. Отсутствие конкурентных преимуществ перед мировыми гигантами, вымывание ассортимента из-за конфликтов с поставщиками, не самый лучший сервис стали для "Метрики" причинами банкротства и продажи бизнеса, считают эксперты. Однако, как говорили в компании, ошибки управления не привели бы "Метрику" к такому сокращению бизнеса, если бы не рост цен и падение покупательской способности, особенно в регионах.

Российским ретейлерам объективно стало тяжело тягаться с мировыми DIY-сетями, отмечает Леонид Довладбегян, первый заместитель генерального директора " ". Он напоминает, что "220 Вольт" и СТД "Петрович" удерживаются в своей нише за счет интернет-торговли, "Метрика" же остается классическим ретейлером. "Соперничать с "Леруа Мерлен" сложнее, там ниже цены, в OBI лучше ассортимент и обслуживание, в итоге мы видим у "Метрики" отсутствие глобальных конкурентных преимуществ, - говорит Довладбегян. - Да, у них была определенная доля товаров под СТМ, произведенных в Китае, но в связи с курсовыми колебаниями собственная торговая марка из двигателя для компании превратилась в якорь, что тоже сыграло свою роль".

В кризис у компании начались проблемы с поставщиками, наряду с исками об оплате поставок сеть получила два заявления о банкротстве. За 2014 год в суд поступило 52 иска на 250 млн рублей, за 4 месяца 2015 года - уже 61 иск на 360 млн рублей. Крупнейший иск - на 118 млн рублей - подала в начале мая 2015 года компания "Стройтехника" (поставщик электроинструментов).

"Метрика" отреагировала сокращением розничной сети вдвое и сконцентрировалась на домашнем рынке. Но и это не помогло - год назад суд признал компанию банкротом, с июля 2015 года введено конкурсное производство.

Поделили поляну

Выбывание "Метрики" из числа петербургских игроков однозначно подстегнуло развитие DIY-рынка. О планах строительства и запуска новых магазинов в этом году не заявил разве что ленивый. Финская "К-раута" намерена нарастить сеть с восьми до 10 гипермаркетов, ближайший начнет работу осенью. Французская " " запустила четвертый гипермаркет в Петербурге, петербургский " " готовится открыть гипермаркет на улице Передовиков. СТД "Петрович" намерен запустить по два магазина в Петербурге и Москве в следующем году.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter